Ontwerpvoorstel voor tienorganisatieadvies.nl — nieuwe vormgeving met de bestaande content. Dit is een testadres, niet de live website.Ontwerpvoorstel — testadres, niet de live site.
tien organisatieadvies

De onvermijdelijkheid van ontspoord beleid…

19 januari 2021
Blogbeeld

‘In het vervolg maken wij alle ambtelijke documenten die leiden tot een kabinetsbesluit openbaar’. Dat is een van de in het oog springende maatregelen van het kabinet naar aanleiding van de toeslagenaffaire. Nu is het al wel heel lang geleden dat ik in departementale dienst was, maar meteen na deze afkondiging bekropen mij tal van vragen: welk deel van de gigantische documentenstroom bij het Rijk leidt tot een kabinetsbesluit (anders dan een ministerieel of ambtelijk besluit), is op voorhand duidelijk dat een document later in het proces die status zal krijgen, wie bepaalt deze kwalificatie en op grond van welke criteria, in welke fase van beleidsvorming worden de documenten vrijgegeven? Maar ook: hoe beïnvloedt zo’n eenvoudig klinkende maatregel het gedrag van bewindspersonen en ambtenaren: worden ambtenaren huiverig om hun opvattingen aan papier toe te vertrouwen, ‘verdwijnt’ er strak nog meer in de ongrijpbare mondelinge gedachtewisseling waardoor de beloofde transparantie nog verder onder druk komt, vinden professionals in de publieke dienst hun werk nog wel interessant genoeg als rond elk epistel een discussie over openbaarmaking moet worden gevoerd en daarmee hun professionele autonomie (verder) in het gedrang komt, en leidt dat uiteindelijk niet tot een ongewenste braindrain? En zo kan ik nog wel even doorgaan.

Wat ik schets is in essentie niet veel anders dan de reden waarom er steeds opnieuw rampen als de toeslagenaffaire zullen plaatsvinden: vanuit parlement en regering worden simpel lijkende doelen gesteld en verwachtingen gewekt die het ambtelijk apparaat – beleidsmakers en -uitvoerders – maar ‘even moeten regelen’. Als dienaren van de publieke zaak worden zij niet geacht hun bezwaren te benoemen, laat staan daar de strijd voor aan te gaan en zijn daarmee geen partij voor het door de media-aandacht opgestookte parlement. En zo wordt bij het afwikkelen van de ene parlementaire enquête de kiem gelegd voor de volgende, een jaartje of acht later.

Voor alle duidelijkheid: oplossingen hiervoor heb ik ook niet bij de hand. En ’s landsbestuur voorziet al in ‘checks and balances’ (Eerste Kamer, Raad van State, Ombudsman) waarbij ook aandacht is voor de uitvoerbaarheid van beleid en wetten. Maar kennelijk is dat niet voldoende om problemen als de toeslagenaffaire te voorkomen. Ik ben benieuwd hoe de lezer die tot hier is gekomen tegen dit dilemma aankijkt. Daarom deze uitnodiging: ga naar de homepage en reageer op de poll. Wordt vervolgd…

Herkent u dit in uw organisatie?

Bel 026 339 13 52 of stuur een bericht. Een half uur meedenken kost niets.

Contact opnemen

Deel deze blogLinkedIn E-mail

Blogs

Lees ook

5 maart 2026

Bij de timmerman thuis…

Hoewel we als Tieners allemaal verschillend zijn, hebben we één ding gemeen: een analytische blik waarmee we onze opdrachtgevers heel gericht kunnen adviseren over waar het beter, anders of slimmer kan. Een tweede gemeenschappelijkheid is dat we hierover allemaal eigenlijk iets te bescheiden zijn. Onze marketing laat wat te wensen over en ook op onze …

Lees de blog
15 juli 2025

Druk…

Eindelijk ben ik dan aan deze blog toegekomen. Ik had het er gewoon te druk voor. Dat is tegelijk de paradox van dit stukje. Want mijn stelling is dat we moeten ophouden met zeuren dat we het zo druk hebben. Het lijkt wel een competitie te worden. Wie heeft het het drukst en wie schreeuwt …

Lees de blog
10 juni 2025

Weerbare en veerkrachtige publieke organisaties…

In reactie op de geopolitieke ontwikkelingen roept de overheid ons op om weerbaarder te worden. De kans op een hybride of militair conflict is sinds de jaren ’80 niet meer zo groot geweest als nu. Daarbij is de verwachting niet zozeer dat militairen van een vijandelijke staat hier door de straten zullen marcheren. De zorg …

Lees de blog

Een vraagstuk dat niet stilstaat?

Bel 026 339 13 52 of stuur een bericht. We denken graag een half uur met u mee.